黄洁夫：我们的仁济医院是畸形的仁济医院

北京大学大学教务长姜胜耀（右）向原卫生部副部长黄洁夫（左）颁发了聘书。

“公当权者、私不私”，我们的该医院是畸形的该医院。原卫生部副部长黄洁夫将改任北京大学大学该医院管理机构研究室校长，近日在开学典礼上上了“研究室第一堂课”，黄洁夫校长以“华南沿海地区内该医院革新向何方”为题，结合了在此之后医改的实践中和困难，研究了现阶段我国医疗卫生革新的困难重重，确信革新深水区内在医改上的反映就是该医院革新不顺利。

“各地医改专业课程知识都不是完整的”

医改主要是低收入、医药和该医院三个部分，黄洁夫却说，在此之后医改夺得的主要成绩是在低收入上，即当局拿出了愈来愈多的钱，95%以上的城镇和农村居民实际上都覆盖了医疗卫生，形成了整体的医疗卫生保障体系。但该医院的革新进展十分不如意，也是最难的一环。

“我们直到现在经常讲革新深水区内，深水区内在医改上的反映就是该医院革新不顺利。深水区内就是要纵深其发展，纵深其发展就必定顾及到经济体制上、结构上的矛盾，要动一部分既得利益者，要超越基本的利益格局。”

黄洁夫却说，全市许多革新的试点，如北京、上海、南京、宿迁、深圳市、信宜、神木、安徽等，各地专业课程知识就像一只大象，有的认出了大象的双腿，有的认出了大象的尾巴，有的认出了大象的腿，但是从未一个地方的专业课程知识是完整的。“各地在产权经济体制下的偏离、管理机构来进行的革新，或是该医院运营来进行，都有各自特征，但是都并不需要作为全市实施革新的样本。”

“该医院90%靠自己糊口”

“我们的该医院是‘公当权者、私不私’。”黄洁夫却说，香港的该医院盈余，当局税收据统计87%；锡兰的该医院，当局税收据统计91%，这样才是确实意义上的该医院。“可我们的该医院是畸形的该医院，医疗卫生和药品盈余特好像据统计90%，即‘该医院90%靠自己糊口’，‘所以如果我们直到现在按香港来办该医院是办不顺利的’”。

黄洁夫却说，以药补医是该医院的一个陋习，但“一定要应付，但是应付亦然该医院管理机构某种程度，而是在当局某种程度”。黄洁夫直言，我国该医院是据统计显然垄断性威望，该医院非公非私，既非确实国企，也非确实行政化。在国企情况下，按计划经济政策去办，造成了行政垄断性，效率低下。

“该医院是越办越大，超所到之处的诊疗该医院得有。有数据资料统计每天有5所到之处在一些大型该医院里流出，有照护人员，还有后勤人员，这样的该医院并不需要成为群众不对的该医院。”

“从未专才自由流出，民营该医院起不来”

“该医院夺得顺利不足，法律的依靠不够，民营该医院也亦然一个好的其发展状态。”黄洁夫却说，许多民营该医院无可奈何哄骗，却说是是它并从未一个很公平的专才和天然资源市场环境。甚至包括一些基层该医院，虽然直到现在当局投资都建设得有意思，但还是没医生愿意去。

“所有一流的照护专才都向着三级该医院去，导致夺得顺利不大的基层该医院硬件好但软件从来不。”黄洁夫将此归结为从未应付专才问题，“从未一个自由流出的专才市场，民营该医院是其发展不好像的，必须致使它变成医生是自由执业的国企表达方式才行。”

黄洁夫确信，直到现在该医院%百分比近90%，应逐步改该医院大约%30%，40%—50%是私立该医院，30%是民营该医院。他还建议在该医院科技领域也搞一个“211”扩建工程，即2000家县级该医院、1000家省市级该医院、100家国家级一流该医院，其他20000所由国企依附的该医院。

“县级该医院是在下游，而国家级该医院是在干流，干流不革新不地方政府，只地方政府下游是革新不好的。要上中下游四人革新才能够形成一个壮阔的局面，如果只地方政府下游，干流是泛滥成灾的。”

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黄洁夫改任北京大学医管研究室校长

羊城晚报讯“该医院是医改的架构部分，如何进行该医院革新，将医管科技领域系统地作为一个学科（研究），在此之前还是一个错位区内、短板区内。”我国着名肝移植专家、原卫生部副部长黄洁夫改任北京大学大学该医院管理机构研究室校长，他在近日的聘任典礼暨首届该医院管理机构哲学博士研究生开学典礼上寄语，希望深圳市的医学新科技、医疗卫生管理机构水平因该院的发挥作用而增加一个内涵。副市长唐杰则他指，“深圳市医疗卫生威望与经济威望极不相称之为、差距不大”，并呼吁首届58名校内3年后毕业都留在深圳市。

“我考量了一段时间。”原卫生部副部长黄洁夫直到现在是全市政协常委、北京协和该医院肝加护，从北京大学大学教务长姜胜耀交给接过聘书后，黄洁夫他指此次改任北京大学该医院管理机构研究室校长有一种“沉甸甸的历史使命感”。

“尽管有些学校早就有该医院管理机构方面的研究所，但系统地作为一个学科（研究），在此之前还是一个错位区内、短板区内。”黄洁夫却说，北京大学医管研究室的建起，修筑了华南沿海地区内该医院管理机构科技领域学术研究与专才专才培养的滥觞，填补了我国在该医院管理机构科技领域开展系统性论点、管理机构研究以及中端医管职业化、专业课程化专才专才培养的错位。

“开头似乎难的，希望校内和教师都耐性一点。”黄洁夫却说自己不会当“甩手掌柜”，有今后计划，要将这个研究室办大。“昨天几天后接到美国科学院给我发来E-mail，5名美国美国国家科学院早就申请特入我们的顾问一个团队。”黄洁夫现场透露，称之为其中一些熟知权威已承诺让研究室的校内去那边培训或实习。

“不要担心社会保障问题，3年之后，很多高级该医院会抢着要你们。”黄洁夫回应，将对校内负责，明年、后年还会招愈来愈多校内。“北京大学医管研究室要做到，让深圳市的医学新科技、医疗卫生管理机构水平因学校的发挥作用而增加一个内涵。”

据记者明白，首批有58名该医院管理机构哲学博士研究生录取，其中全日制校内41人，管理学研究生17人。英语教师、科研人员一个团队则以高起点和创新为定位，在此之前已拥有由15名海内外该医院管理机构科技科研人员人员组合成的一个团队，其中60%的英语教师来自海外国家和沿海地区内，80%的英语教师具海外留学漫长，67%的英语教师在原临时工各单位具正高职称之为。

“在专才培养来进行上，今后将采用海内外该医院管理机构论点与案例对比与研究的教学来进行，海外中短期见习与国内长期实习结合的专业课程实践来进行，专才培养具备国际医管理机构念、能实际应付问题的医管中端专才。”北京大学大学深圳市研究生院校长敏飞宇却说。

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编辑： zhongguoxing